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編輯語:“七匹狼”的財(cái)報(bào)中報(bào)公布后,頗有蹊蹺:2006年上半年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)27.96%、30.66%和-7.21%,每股收益為0.19%元。其中提到利潤(rùn)下降的主要原因是廣告費(fèi)增加導(dǎo)致業(yè)績(jī)下降。
“七匹狼”作為服裝行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,廣告投放究竟出了什么問題?這引起我們的關(guān)注。由此我們請(qǐng)?jiān)趶V告行業(yè)第一線的廣告策劃人、廣告經(jīng)理人以及學(xué)人來共同剖析“七匹狼”的廣告策略是不是符合市場(chǎng)需要?廣告投放和企業(yè)成本之間應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)聯(lián)?企業(yè)拿出多少利潤(rùn)做廣告比較合適?
針對(duì)“七匹狼”所說,“正確的廣告費(fèi)用投入雖難以立即轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)的相應(yīng)增長(zhǎng),但其對(duì)品牌企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的潛移默化作用不容忽視!钡恼f法,我們也想聽聽業(yè)內(nèi)人士是怎么認(rèn)識(shí)“七匹狼”的廣告策略。對(duì)于像“七匹狼”這樣的企業(yè),打廣告是不是應(yīng)該以促進(jìn)市場(chǎng)銷售為目標(biāo)?在廣告效果測(cè)算中,促進(jìn)市場(chǎng)銷售與企業(yè)品牌建設(shè)有矛盾嗎,兩者難道不能統(tǒng)一嗎?這些問題,我們看看業(yè)內(nèi)人士如何說。
葉茂中的“陰謀”論
■錄音整理/陸斌
“七匹狼是一家上市公司,利潤(rùn)減少,需要給股民一個(gè)交代,于是,又拿廣告說事。我們從事廣告行業(yè)的同行不要上這種當(dāng)。我斷言,像七匹狼這樣的老牌廣告投放企業(yè)決不會(huì)犯如此低級(jí)的錯(cuò)誤,因?yàn)闆]有控制好廣告投放,導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)虧損。這一定是企業(yè)‘陰謀’,是一場(chǎng)演給股民看的‘游戲’!敝麖V告策劃人葉茂中在接受記者采訪時(shí)如是說。
葉茂中說,“七匹狼”在世界杯期間投放CCTV的廣告也就是“兩個(gè)套播”,在CCTV投放廣告的服裝企業(yè)中,“七匹狼”在世界杯期間的廣告投放額還不及“利郎”多,至于“七匹狼”企業(yè)利潤(rùn)下滑,一定還會(huì)有其他原因,具體原因是什么,我們尚不清楚!
“但我反對(duì)企業(yè)一旦出現(xiàn)問題就歸咎于廣告投入過大的說法。過去,也常有一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理出問題或者資金挪做他用后,把成本消耗或其他支出列入到廣告費(fèi)之中。實(shí)際上,企業(yè)究竟花費(fèi)了多少廣告費(fèi)也只有企業(yè)自己知道。”
“任何一家企業(yè)在投放廣告時(shí),都要追求‘短期效應(yīng)’。無論是國(guó)內(nèi)近30多年的廣告經(jīng)驗(yàn)還是國(guó)外上百年的廣告理論都極力推崇做廣告就是要對(duì)消費(fèi)者的購買意識(shí)起到促進(jìn)作用,要能推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā),要有‘立竿見影’的效果,而廣告對(duì)品牌建設(shè)能起到潛移默化的作用,這也只是廣告累積的效果,這是個(gè)很簡(jiǎn)單的常識(shí)。像‘七匹狼’這樣投放廣告的‘老手’廣告投放心里會(huì)沒有數(shù)嗎?會(huì)超標(biāo)投放嗎?這里面一定還有其他的經(jīng)營(yíng)問題,只不過找廣告做借口給股民一個(gè)交代!
“七匹狼財(cái)報(bào)本身有問題,事實(shí)一定不會(huì)是這樣的。我是做廣告的,對(duì)這種說法很生氣。廣告肯定是有用的,‘七匹狼’肯定也是賺錢的,至于賺的錢用到什么地方去了,只有七匹狼自己知道。”
“世界杯期間的廣告有沒有用,我很清楚。我代理的‘中華英才網(wǎng)’和‘雅客V9’世界杯期間都在央視投放了廣告。‘中華英才網(wǎng)’第一次在電視上做廣告,當(dāng)世界杯進(jìn)行到一半時(shí),點(diǎn)擊率、廣告銷售量就增長(zhǎng)了400%。七匹狼是福建晉江企業(yè)中最早打廣告的企業(yè)之一,早就嘗到了做廣告的甜頭了!
記者問:從你的廣告實(shí)戰(zhàn)中,可以說,做廣告就要馬上見到效果。那企業(yè)怎么才能把廣告風(fēng)險(xiǎn)降到最低呢?
葉茂中回答說:“當(dāng)然,也有初次打廣告的企業(yè)會(huì)拿出兩三年的積累‘賭一把’,但這樣的廣告新主也會(huì)‘跟著感覺走’。這就引申出‘一個(gè)企業(yè)在投放廣告的時(shí)候如何把握度的問題’。初次打廣告的企業(yè)要有個(gè)思想準(zhǔn)備,對(duì)成本分?jǐn)傂睦镆袛?shù),第一年‘打地基’,廣告投入會(huì)更多些,第二年就可以節(jié)省些。但從我的策劃經(jīng)驗(yàn)來看,我必須要保證企業(yè)在廣告投入的第一年要有贏利。”
“現(xiàn)在我們判斷一個(gè)廣告是否有效,可能會(huì)更多地從什么創(chuàng)意啊、策略啊的角度來談,其實(shí)企業(yè)對(duì)什么樣的廣告有效最有發(fā)言權(quán)。‘婦炎潔’的廣告是我拍的,很多做廣告的人嘲笑這條廣告‘爛’,但是這個(gè)產(chǎn)品卻給廠家創(chuàng)收7、8個(gè)億。同樣,小羅納爾所做的金嗓子喉寶的廣告也被批‘爛’了,可‘金嗓子喉寶’卻在央視投放了三年多的時(shí)間,如果沒效,企業(yè)會(huì)投放那么久?我告訴你一個(gè)‘秘訣’,判斷一條廣告是否有效最便捷的方法就是看這條廣告在中央電視臺(tái)投放了多長(zhǎng)時(shí)間!
“在央視打廣告一個(gè)月內(nèi)必須要有回報(bào),否則,我都不敢再主張企業(yè)繼續(xù)打廣告。我每次都會(huì)給準(zhǔn)備在央視上打廣告的新企業(yè)一些建議,在做廣告之前,必須要做好前期的通路即銷售渠道的建設(shè)。我現(xiàn)在在廣州參加一家家具廠商的招商會(huì),這家企業(yè)準(zhǔn)備在央視做廣告,根據(jù)我的測(cè)算,必須還要再增加200家代理商,這樣打廣告就會(huì)立竿見影。”